Конкурс на включение в резерв управленческих кадров Республики Коми - 2015

Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Республики Коми объявляет о проведении конкурса на включение в резерв управленческих кадров Республики Коми.

Конкурс проводится в целях пополнения резерва управленческих кадров Республики Коми высококвалифицированными специалистами, имеющими активную гражданскую позицию, способных занять руководящие должности в системе государственного и муниципального управления, участвовать в решении задач социально-экономического развития Республики Коми.

Резерв управленческих кадров Республики Коми формируется для замещения должностей следующих групп:

• государственных должностей Республики Коми;
• должностей государственной гражданской службы Республики Коми категории «Руководители»;
• должностей руководителей государственных учреждений Республики Коми и государственных унитарных предприятий Республики Коми, и их заместителей;
• должностей руководителей (глав) администраций муниципальных образований в Республике Коми, назначаемых по контракту.

К участию в конкурсе допускаются кандидаты, соответствующие следующим требованиям:

наличие гражданства Российской Федерации;

• наличие высшего образования;
• отсутствие судимости;
• наличие практического опыта управленческой деятельности не менее 5 лет.

Конкурс проводится в два этапа:

I этап - отбор кандидатов на основе представленных в Комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Республики Коми (далее – Комиссия) участниками конкурса документов (личное заявление об участии в конкурсе, анкета установленного образца с приложением фотографии, а также по желанию кандидата: письменные рекомендации или мотивированный отзыв, предусматривающие наличие у кандидата необходимых для выдвижения на руководящие должности профессиональных компетенций и деловых качеств) пройдет со 2 февраля по 2 марта 2015 года.

II этап – проведение конкурсных процедур (тестирование, анкетирование, профессиональное собеседование и др.) для кандидатов, отобранных Комиссией по результатам I этапа Конкурса, в порядке, утвержденном Комиссией, пройдет с 12 марта по 20 апреля 2015 года.

Положение о резерве управленческих кадров Республики Коми

Прием документов ведётся с 02 февраля по 02 марта 2015 года по адресу: 

167010, г. Сыктывкар, ул. Интернациональная, д.157, Управление государственной гражданской службы Республики Коми, каб. 5-37, в рабочие дни недели (кроме пятницы) с 9.00 до 13.00 час. и с 14.00 до 18.00 час., в пятницу с 9.00 до 13.00 час. и с 14.00 до 16.00 час. (время московское).

Принципы и порядок формирования резерва управленческих кадров Республики Коми, а также порядок организации работы с ним определены Положением о резерве управленческих кадров Республики Коми, утвержденном Указом Главы Республики Коми от 22 августа 2012 года № 103.

Дополнительную информацию можно получить по телефонам: (8212) 216-591, 216-935.

Участники "Резерва управленческих кадров Республики Коми" представили свои проекты Главе региона Вячеславу Гайзеру

ИА "КОМИИНФОРМ": "Вячеслава Гайзера впечатлили проекты резервистов управленческих кадров"

19 ноября 2014 г. Автор: Марий Майер, Фото Ивана Федосеева

2015 год для управленческого резерва Коми станет годом реализации социально-значимых проектов.

Сегодня, 19 ноября, в малом зале правительства республики состоялся круглый стол "Резерв управленческих кадров Республики Коми – основа эффективного государственного управления".

Начальник Управления государственной гражданской службы Коми Ольга Осипова напомнила, что проект "Резерв управленческих кадров" в Коми реализуется с 2008 года. Он призван выявить перспективных управленцев, подготовить резервистов и назначить их на должность.

Сегодня в региональном резерве управленческих кадров состоят 70 человек, из которых 40 претендуют на должность гражданской службы категории "Руководитель", 13 – на руководителя госорганов, девять – на руководителя ГУ РК и ГУП РК и их заместителей, восемь – на сити-менеджера.

В муниципальном резерве состоят 480 человек, в том числе 202 в должности глав сельских поселений, 197 - в должности муниципальной службы и 81 - в должности руководителя МУ РК и МУП РК и их заместителей. Из регионального резерва на управленческие должности было назначено почти 50% специалистов, из муниципального – 14%.

Андрей Бурдаев: «Отчет о проектах, реализованных в рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми»

Это не первое мое участие в региональных и федеральных кадровых резервах. Но если сравнивать, то последний был наиболее насыщенным, продуктивным и полезным. Помимо реализации достаточно интересных проектов, удалось организовать эффективное сотрудничество как с государственными и муниципальными служащими, являющимися участниками Резерва управленческих кадров Республики Коми, так и с «рядовыми» резервистами, реализующими более чем интересные проекты, направленные на развитие региона.

Спецификой Резерва управленческих кадров Республики Коми (в отличие от Президентской программы подготовки управленческих кадров) является общерегиональный уровень подхода к выбору тематики проектов и к организации их исполнения.

В рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми отработано три направления. Все направления реализовывались по стандартной схеме:

1. Анализ направления.

2. Подготовка и согласование алгоритма оптимального решения.

3. Получение необходимых полномочий.

4. Реализация алгоритма.

5. Развертывание информационной и методологической поддержки направления.

Участникам программы подготовки резерва управленческих кадров Республики Коми

Уважаемые участники, напоминаем Вам, что  программа подготовки резерва управленческих кадров Республики Коми подходит к завершению. В связи с этим сообщаем Вам о следующих планируемых мероприятиях в период с 14 по 19 ноября 2014 года.

1 этап: 14 и 15 ноября 2014 года состоятся занятия по II сессии в рамках программы «Совершенствование личных и профессиональных компетенций менеджера в органах государственной власти» под руководством опытных преподавателей, бизнес-тренеров ( в том числе  из г.Санкт-Петербурга) с использованием тренинговых форм обучения.

Место проведения занятий:  Институт дополнительного профессионального образования СыктГУ (г. Сыктывкар, Октябрьский пр-т, д. 55 (главный корпус университета), ауд.505.

(Приложение 1 – Расписание занятий  в конце текста).

2 этап: 17 и 18 ноября 2014 года  состоится защита проектов и отчетов о выполнении индивидуальных планов профессионального развития участников программы подготовки резерва управленческих кадров РК на 2014 год. Данная защита будет проходить по установленному графику с участием комиссии, состоящей из представителей органов государственной власти, Управления государственной гражданской службы Республики Коми, Сыктывкарского государственного университета.

Выступление на защите должно быть ОБЯЗАТЕЛЬНО с презентацией. Для подготовки презентации высылаем Вам в помощь краткие методические рекомендации. Подготовленную  презентацию  необходимо принести на занятия 14 ноября 2014 г. для разбора и консультации с преподавателем Максимовой О.Л.  в рамках дисциплины «Основы презентации и публичных выступлений» и Грибановым В.В.  в рамках дисциплины «Самопрезентация. Постановка цели и расставление приоритетов». Приветствуется заранее высланный вариант.

(Приложение 2 – График защиты;

 Приложение 3 – Методические рекомендации по подготовке и проведению презентаций).

Место проведения защиты:  Институт дополнительного профессионального образования СыктГУ (г. Сыктывкар, Октябрьский пр-т, д. 55 (главный корпус университета), ауд. 505.

3 этап: 19 ноября 2014 года  в качестве итогового мероприятия Программы состоится Круглый стол на тему: «Резерв управленческих кадров Республики Коми – основа эффективного государственного управления» с участием Главы Республики Коми, а также представителей:

• Администрации Президента Российской Федерации;
• Администрации Главы Республики Коми;
• Министерств и ведомств Республики Коми;
• Управления государственной гражданской службы Республики Коми,
• Сыктывкарского государственного университета.

Место и время проведения Круглого стола:  малый зал Администрации Главы РК

(ул. Коммунистическая, д. 9)  - с 14.00 до 16.00.

На заседание Круглого стола для обсуждения предложенной проблемы приглашаются все участники программы подготовки резерва управленческих кадров Республики Коми.

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ 

II СЕССИИ

с 14 по 19 ноября 2014 г.

Фестиваль науки Республики Коми

Фестиваль науки в Республике Коми

30 октября – 1 ноября 2014 г., Республика Коми, г. Сыктывкар

ПРОГРАММА  ФЕСТИВАЛЯ 

Разработка направлений устойчивого развития сельского хозяйства периферийных районов Республики Коми

Надежда Анатольевна Усова, начальник отдела экономики производственной сферы Министерства экономического развития Республики Коми, и Андрей Алексеевич Юдин, к.э.н., зам. директора Государственного научного учреждения НИИ сельского хозяйства Республики Коми Федерального агентства научных организаций, 

Проект «Разработка направлений устойчивого развития сельского хозяйства периферийных районов Республики Коми (в рамках федеральной целевой программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года»)».

Проблемы устойчивого развития аграрного сектора особенно актуальны для периферийных районов Севера. Переход сельского хозяйства к устойчивому развитию обусловлен необходимостью наращивания производства местных экологически безопасных продуктов питания, решением проблем занятости коренного населения, ростом уровня жизни крестьянского сообщества, стабильным и сбалансированным природопользованием. Отсутствие свежих продуктов питания действует здесь на человека угнетающе и резко снижает его трудоспособность. Потребление таких продуктов питания во многом зависит от уровня их производства на месте. 

При исследовании проблем устойчивого развития сельского хозяйства периферийных районов необходимо учитывать многофункциональность отрасли, которая не ограничивается производством продуктов питания, но способствует стабилизации занятости, сохранению коренными народами духовности, культуры, традиций, нравственности, улучшению демографической ситуации, системы расселения, развитие сельских территорий, сохранению окружающей среды и природного ландшафта и удовлетворению рекреационных потребностей общества. 

Помимо этого, вступление России во Всемирную торговую организацию также диктует условия для принятия эффективной агропродовольственной политики, направленной на защиту внутреннего рынка и поддержку отечественного сельскохозяйственного производства. 

Цель проекта состоит в обосновании методологических и методических подходов к сущности, факторам и критериям устойчивости сельского хозяйства, разработке концептуальных подходов и механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие аграрного сектора периферийных сельских районов северного региона.

Основные положения проекта могут являться основой для разработки научно-методических положений при проведении научно-исследовательской работы по совершенствованию устойчивого развития сельского хозяйства в северном регионе. 

Рекомендации и подходы авторов имеют практическое значение для органов управления как регионального, так и местного уровня при анализе устойчивости сельского хозяйства, разработке муниципальных концепций и программ устойчивого развития аграрного производства и сельских территорий.

В процессе реализации проекта:

1. Выявлены внешние и внутренние факторы и условия, стимулирующие и сдерживающие устойчивое развитие аграрного сектора. Установлена решающая роль влияния внешних факторов на устойчивое развитие отдельных хозяйствующих субъектов и отрасли в целом. Для количественной характеристики степени экономической, социальной и экологической устойчивости аграрного производства обоснована система натуральных, стоимостных и относительных показателей (индикаторов).

2. Определена специфика ведения сельского хозяйства в удаленных сельских северных территориях, показано влияние региональных особенностей на устойчивость отрасли и аграрных субъектов хозяйствования.

3. Дана оценка состояния сельского хозяйства в дореформенный и трансформационный периоды, показано влияние федеральной целевой программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года» на экономическую и социальную устойчивость аграрного сектора.

4. Для преодоления кризисного состояния и перехода на устойчивое развитие аграрного сектора разработан комплекс организационно-экономических мер, включающих активизацию инновационной деятельности, совершенствование методов государственной поддержки, повышение роли долгосрочного кредита на модернизацию в скотоводстве.

Виктория Пименова. Проект «Холдинг печатных изданий Республики Коми»

Пименова Виктория Вячеславовна - начальник отдела контроля (надзора) в сфере массовых коммуникаций, по защите прав субъектов персональных данных и надзора в сфере информационных технологий Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Республике Коми:

Проект «Холдинг печатных изданий Республики Коми» 

В августе проходила стажировку в Агентстве Республики Коми по печати и массовым коммуникациям. Была поставлена задача – провести работу по выявлению преимуществ и недостатков функционирования медиахолдингов на территории Республики Коми. 

Главными проблемами печатных изданий были и остаются потеря интереса аудитории к печатным изданиям, сохранение подписчиков в сельских районах, доставка печатных изданий в труднодоступные районы и слабый интерес к печатным изданиям рекламодателей.

Конкуренция на информационном рынке приобретает все более сложные формы и неизбежно приводит к концентрации капитала. В рыночных условиях индивидуальные производители могут выжить лишь при бюджетной, спонсорской и иной финансовой поддержке. Эти и другие проблемы в значительной степени способны решать крупные объединения. 

При работе над проектом в мои задачи входило определение положительных моментов такого объединения. Во-первых, объединенная форма позволяет решить задачи, непосильные для отдельного предприятия, оптимизировать связи между элементами структуры управления. В такой группе СМИ существует единая система управления, принятия решения и контроля его исполнения. Во-вторых, в холдинге — единая финансовая система, позволяющая «переливать» средства в перспективные проекты и поддерживать производителей продуктов. В-третьих, во всех структурах проводится единая информационная политика, в том числе взаимная реклама входящих в холдинг СМИ, единый стиль изданий. Также к плюсам объединения можно отнести сохранение традиционных местных изданий и экономические преобразования: по практике и других регионов и нашего (ГУ РК «Издательский дом Коми») – местные СМИ сохранились во многом благодаря включению в региональные холдинги.

В мои задачи входила оценка работы холдинга национальных СМИ. Проблемы коми изданий те же, что и у других печатных СМИ – низкие тиражи, сложность доставки изданий в сельские районы, а ведь именно в сельских глубинках читают и ждут коми издания. Основная возрастная аудитория для печатных национальных СМИ – 40 лет и старше, это люди, как правило, не имеющие доступа к сети Интернет, поэтому единственным источником для получения информации является газета. 

Контент коми изданий должен быть нацелен на сельских жителей – жизнь интересных людей, рассказ об интересных местах республики, надо рассказывать больше о своих земляках. Всегда было интересно читать о том, как живет твой сосед. Кроме того, газетам необходимо в реальном времени разъяснять нововведения в законодательстве, как эти нововведения изменят жизнь сельского жителя. Кроме того, еженедельные СМИ не должны печатать вчерашние новости, если и браться за актуальную информацию «с бородой», то с новым комментарием или мнением специалистов по данному факту. Также основной темой для коми СМИ может быть информация, связанная с финно-угорской тематикой. Кроме того необходимо развивать холдинг в издательском направлении, реализовать возможность приобретения коми книг через Интернет-магазин. Также для привлечения молодежи необходимо рассмотреть возможность подписки коми газет и журналов для детей и подростков бесплатно, развивать блоггер-страницы на сайте коми изданий. 

Предложения будут внесены в концепцию развития печатных изданий, работа по анализу преимуществ и недостатков медиахолдингов будет продолжена. Следующим шагом будет сравнительный анализ медиахолдингов, действующих в других регионах и возможность внедрения такого проекта в нашей республике.