Спецификой Резерва управленческих кадров Республики Коми (в отличие от Президентской программы подготовки управленческих кадров) является общерегиональный уровень подхода к выбору тематики проектов и к организации их исполнения.
В рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми отработано три направления. Все направления реализовывались по стандартной схеме:
1. Анализ направления.
2. Подготовка и согласование алгоритма оптимального решения.
3. Получение необходимых полномочий.
4. Реализация алгоритма.
5. Развертывание информационной и методологической поддержки направления.
Первое направление. Подготовка стартового этапа развертывания регионального сегмента проекта «Российская общественная инициатива».
Реализация:
1. Подготовлен анализ текущего состояния проекта «Российская общественная инициатива».
2. Включен в состав региональной экспертной рабочей группы для рассмотрения общественных инициатив. http://law.rkomi.ru/files/32/12504.pdf
3. Разработана, предварительно согласована с РОИ (Фонд Информационной Демократии) «дорожная карта» развития регионального сегмента сети Интернет. Материалы отправлены Председателю региональной группы для рассмотрения общественных инициатив.
Практическая отработка алгоритма заключалась в организационном и информационном продвижении гражданской инициативы гражданина Ухты Геннадия Калинина «Изменить надпись на фасаде Ледового Дворца имени Капустина Сергея Алексеевича (город Ухта) с "Ледовый Дворец" на надпись: "Ледовый Дворец имени Сергея Алексеевича Капустина».
Итоги:
1. Республика Коми, первой в истории России, реализовала гражданскую общественную инициативу в сети Интернет.
2. Опыт Республики Коми по «упреждающему» реагированию на гражданские инициативы (не дожидаясь сбора всех необходимых голосов, в случае очевидной конструктивной направленности и полезности инициативы) одобрен на федеральном уровне и рекомендован федеральным министерствам (http://izvestia.ru/news/578203).
Втрое направление: «Отработка модели создания мини-сайтов информационной поддержки региональных проектов».
Базовым региональным проектом стал региональный этап «Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов», реализуемый на базе «Коми республиканского центра энергосбережения».
В рамках отработки направления:
1. Подготоволен и согласован алгоритм информационной поддержки, включающий ТЗ на мини-сайт проекта.
2. Подготовлен и развернут сайт проекта регионального этапа конкурса. Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов http://krce-konkurs.ru/.
3. Внедрение инструментария защищенного голосования.
4. Подготовлена и реализована программа внешней информационной поддержки.
5. При активном содействии руководителей муниципальных районов, обеспечена поддержка проектов, реализуемых в сельских поселениях.
Итоги:
1. Четыре региональных лауреата стали финалистами Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов.
2. Проект создания региональных сайтов поддержки получил одобрение Министерства энергетики Российской Федерации.
Третье направление: проект «Организация благоприятного информационного окружения деятельности резерва управленческих кадров Республики Коми»
Данный проект реализовался с целью повысить информационную поддержку проектов резервистов, реализующих проекты в рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми; организовать площадку для обмена опытом резервистов, уже занимающих государственные/муниципальные должности; протестировать прототип полноценного сайта проекта «Резерв управленческих кадров Республики Коми».
Реализация проекта:
2. Обеспечена трансляция новостей проекта в социальные сети (Вконтакте, Твиттер, Фейсбук). С аудиторией потенциальных читателей в пределах 3 000 человек.
3. Получены материалы-рекомендации от резервистов, уже занимающих государственные/муниципальные должности (Ирина Брагина, Марина Андреева, Дмитрий Шатохин).
4. Обеспечено оперативное взаимодействие с УГГС и Сыктывкарским государственным университетом (являющимся исполнителем программы подготовки проектов и повышения квалификации участников Резерва управленческих кадров Республики Коми).
5. Обеспечена оперативное оформление, выкладка и информационная поддержка проектов, реализуемых резервистами.
Итоги:
1. Проекты участников Резерва управленческих кадров Республики Коми поддержаны Главой республики Вячеславом Гайзером.
2. Развернутая информационная схема доказала свою состоятельность и может служить прототипом полноценного республиканского портала Резерва управленческих кадров.
Экспертная деятельность:
1. Региональный уровень: алгоритм решения проблемы «Информационная открытость программы переселения северян»; «Организационно-информационная модель поддержки деятельности ТОС Республики Коми», «Организационная модель конструктивного решения проблемы обязательного изучения коми языка».
2. Федеральный уровень: в качестве кандидата в Экспертный совет при Правительстве России — участие в предварительной экспертизе проекта закона «Об основах общественного контроля в Российской Федерации» (на базе экспертной площадки «Открытого правительства» в сети Интернет).
Дополнительно: включен в число экспертов федерального портала Государственной Думы РФ «Парламентский Портал».
Перспективы развития отработанных направлений:
1. Дальнейшее развитие, разработанного в Республике Коми, алгоритма «упреждающего реагирования» на граждански инициативы.
2. Более активное использование алгоритма создания мини-сайтов информационной поддержки региональных проектов (заказы на малобюджетные сайты поддержки проектов принимаются).
3. Развертывание полноценного регионального портала «Резерв управленческих кадров Республики Коми», на базе имеющегося прототипа.
Скачать отчет (pdf)
Скачать отчет (pdf)
Комментариев нет:
Отправить комментарий