21 нояб. 2014 г.

Участники "Резерва управленческих кадров Республики Коми" представили свои проекты Главе региона Вячеславу Гайзеру


ИА "КОМИИНФОРМ": "Вячеслава Гайзера впечатлили проекты резервистов управленческих кадров"
19 ноября 2014 г. Автор: Марий Майер, Фото Ивана Федосеева


2015 год для управленческого резерва Коми станет годом реализации социально-значимых проектов.

Сегодня, 19 ноября, в малом зале правительства республики состоялся круглый стол "Резерв управленческих кадров Республики Коми – основа эффективного государственного управления".


Начальник Управления государственной гражданской службы Коми Ольга Осипова напомнила, что проект "Резерв управленческих кадров" в Коми реализуется с 2008 года. Он призван выявить перспективных управленцев, подготовить резервистов и назначить их на должность.

Сегодня в региональном резерве управленческих кадров состоят 70 человек, из которых 40 претендуют на должность гражданской службы категории "Руководитель", 13 – на руководителя госорганов, девять – на руководителя ГУ РК и ГУП РК и их заместителей, восемь – на сити-менеджера.

В муниципальном резерве состоят 480 человек, в том числе 202 в должности глав сельских поселений, 197 - в должности муниципальной службы и 81 - в должности руководителя МУ РК и МУП РК и их заместителей. Из регионального резерва на управленческие должности было назначено почти 50% специалистов, из муниципального – 14%.

19 нояб. 2014 г.

Андрей Бурдаев: «Отчет о проектах, реализованных в рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми»

Это не первое мое участие в региональных и федеральных кадровых резервах. Но если сравнивать, то последний был наиболее насыщенным, продуктивным и полезным. Помимо реализации достаточно интересных проектов, удалось организовать эффективное сотрудничество как с государственными и муниципальными служащими, являющимися участниками Резерва управленческих кадров Республики Коми, так и с «рядовыми» резервистами, реализующими более чем интересные проекты, направленные на развитие региона.

Спецификой Резерва управленческих кадров Республики Коми (в отличие от Президентской программы подготовки управленческих кадров) является общерегиональный уровень подхода к выбору тематики проектов и к организации их исполнения.


В рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми отработано три направления. Все направления реализовывались по стандартной схеме:
1. Анализ направления.
2. Подготовка и согласование алгоритма оптимального решения.
3. Получение необходимых полномочий.
4. Реализация алгоритма.
5. Развертывание информационной и методологической поддержки направления.

12 нояб. 2014 г.

Участникам программы подготовки резерва управленческих кадров Республики Коми

Уважаемые участники, напоминаем Вам, что  программа подготовки резерва управленческих кадров Республики Коми подходит к завершению. В связи с этим сообщаем Вам о следующих планируемых мероприятиях в период с 14 по 19 ноября 2014 года.


1 этап: 14 и 15 ноября 2014 года состоятся занятия по II сессии в рамках программы «Совершенствование личных и профессиональных компетенций менеджера в органах государственной власти» под руководством опытных преподавателей, бизнес-тренеров ( в том числе  из г.Санкт-Петербурга) с использованием тренинговых форм обучения.

Место проведения занятий:  Институт дополнительного профессионального образования СыктГУ (г. Сыктывкар, Октябрьский пр-т, д. 55 (главный корпус университета), ауд.505.
(Приложение 1 – Расписание занятий  в конце текста).

2 этап: 17 и 18 ноября 2014 года  состоится защита проектов и отчетов о выполнении индивидуальных планов профессионального развития участников программы подготовки резерва управленческих кадров РК на 2014 год. Данная защита будет проходить по установленному графику с участием комиссии, состоящей из представителей органов государственной власти, Управления государственной гражданской службы Республики Коми, Сыктывкарского государственного университета.

Выступление на защите должно быть ОБЯЗАТЕЛЬНО с презентацией. Для подготовки презентации высылаем Вам в помощь краткие методические рекомендации. Подготовленную  презентацию  необходимо принести на занятия 14 ноября 2014 г. для разбора и консультации с преподавателем Максимовой О.Л.  в рамках дисциплины «Основы презентации и публичных выступлений» и Грибановым В.В.  в рамках дисциплины «Самопрезентация. Постановка цели и расставление приоритетов». Приветствуется заранее высланный вариант.
Место проведения защиты:  Институт дополнительного профессионального образования СыктГУ (г. Сыктывкар, Октябрьский пр-т, д. 55 (главный корпус университета), ауд. 505.

3 этап: 19 ноября 2014 года  в качестве итогового мероприятия Программы состоится Круглый стол на тему: «Резерв управленческих кадров Республики Коми – основа эффективного государственного управления» с участием Главы Республики Коми, а также представителей:

  • Администрации Президента Российской Федерации;
  • Администрации Главы Республики Коми;
  • Министерств и ведомств Республики Коми;
  • Управления государственной гражданской службы Республики Коми,
  • Сыктывкарского государственного университета.
Место и время проведения Круглого стола:  малый зал Администрации Главы РК
(ул. Коммунистическая, д. 9)  - с 14.00 до 16.00.

На заседание Круглого стола для обсуждения предложенной проблемы приглашаются все участники программы подготовки резерва управленческих кадров Республики Коми.


РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ 
II СЕССИИ
с 14 по 19 ноября 2014 г.

28 окт. 2014 г.

29 сент. 2014 г.

Разработка направлений устойчивого развития сельского хозяйства периферийных районов Республики Коми

Надежда Анатольевна Усова, начальник отдела экономики производственной сферы Министерства экономического развития Республики Коми, и Андрей Алексеевич Юдин, к.э.н., зам. директора Государственного научного учреждения НИИ сельского хозяйства Республики Коми Федерального агентства научных организаций, 


Проект «Разработка направлений устойчивого развития сельского хозяйства периферийных районов Республики Коми (в рамках федеральной целевой программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года»)».


Проблемы устойчивого развития аграрного сектора особенно актуальны для периферийных районов Севера. Переход сельского хозяйства к устойчивому развитию обусловлен необходимостью наращивания производства местных экологически безопасных продуктов питания, решением проблем занятости коренного населения, ростом уровня жизни крестьянского сообщества, стабильным и сбалансированным природопользованием. Отсутствие свежих продуктов питания действует здесь на человека угнетающе и резко снижает его трудоспособность. Потребление таких продуктов питания во многом зависит от уровня их производства на месте. 

При исследовании проблем устойчивого развития сельского хозяйства периферийных районов необходимо учитывать многофункциональность отрасли, которая не ограничивается производством продуктов питания, но способствует стабилизации занятости, сохранению коренными народами духовности, культуры, традиций, нравственности, улучшению демографической ситуации, системы расселения, развитие сельских территорий, сохранению окружающей среды и природного ландшафта и удовлетворению рекреационных потребностей общества. 

Помимо этого, вступление России во Всемирную торговую организацию также диктует условия для принятия эффективной агропродовольственной политики, направленной на защиту внутреннего рынка и поддержку отечественного сельскохозяйственного производства. 

Цель проекта состоит в обосновании методологических и методических подходов к сущности, факторам и критериям устойчивости сельского хозяйства, разработке концептуальных подходов и механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие аграрного сектора периферийных сельских районов северного региона.

Основные положения проекта могут являться основой для разработки научно-методических положений при проведении научно-исследовательской работы по совершенствованию устойчивого развития сельского хозяйства в северном регионе. 

Рекомендации и подходы авторов имеют практическое значение для органов управления как регионального, так и местного уровня при анализе устойчивости сельского хозяйства, разработке муниципальных концепций и программ устойчивого развития аграрного производства и сельских территорий.

В процессе реализации проекта:

1. Выявлены внешние и внутренние факторы и условия, стимулирующие и сдерживающие устойчивое развитие аграрного сектора. Установлена решающая роль влияния внешних факторов на устойчивое развитие отдельных хозяйствующих субъектов и отрасли в целом. Для количественной характеристики степени экономической, социальной и экологической устойчивости аграрного производства обоснована система натуральных, стоимостных и относительных показателей (индикаторов).

2. Определена специфика ведения сельского хозяйства в удаленных сельских северных территориях, показано влияние региональных особенностей на устойчивость отрасли и аграрных субъектов хозяйствования.

3. Дана оценка состояния сельского хозяйства в дореформенный и трансформационный периоды, показано влияние федеральной целевой программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года» на экономическую и социальную устойчивость аграрного сектора.

4. Для преодоления кризисного состояния и перехода на устойчивое развитие аграрного сектора разработан комплекс организационно-экономических мер, включающих активизацию инновационной деятельности, совершенствование методов государственной поддержки, повышение роли долгосрочного кредита на модернизацию в скотоводстве.

Виктория Пименова. Проект «Холдинг печатных изданий Республики Коми»

Пименова Виктория Вячеславовна - начальник отдела контроля (надзора) в сфере массовых коммуникаций, по защите прав субъектов персональных данных и надзора в сфере информационных технологий Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Республике Коми:

Проект «Холдинг печатных изданий Республики Коми» 

В августе проходила стажировку в Агентстве Республики Коми по печати и массовым коммуникациям. Была поставлена задача – провести работу по выявлению преимуществ и недостатков функционирования медиахолдингов на территории Республики Коми. 

Главными проблемами печатных изданий были и остаются потеря интереса аудитории к печатным изданиям, сохранение подписчиков в сельских районах, доставка печатных изданий в труднодоступные районы и слабый интерес к печатным изданиям рекламодателей.

Конкуренция на информационном рынке приобретает все более сложные формы и неизбежно приводит к концентрации капитала. В рыночных условиях индивидуальные производители могут выжить лишь при бюджетной, спонсорской и иной финансовой поддержке. Эти и другие проблемы в значительной степени способны решать крупные объединения. 

При работе над проектом в мои задачи входило определение положительных моментов такого объединения. Во-первых, объединенная форма позволяет решить задачи, непосильные для отдельного предприятия, оптимизировать связи между элементами структуры управления. В такой группе СМИ существует единая система управления, принятия решения и контроля его исполнения. Во-вторых, в холдинге — единая финансовая система, позволяющая «переливать» средства в перспективные проекты и поддерживать производителей продуктов. В-третьих, во всех структурах проводится единая информационная политика, в том числе взаимная реклама входящих в холдинг СМИ, единый стиль изданий. Также к плюсам объединения можно отнести сохранение традиционных местных изданий и экономические преобразования: по практике и других регионов и нашего (ГУ РК «Издательский дом Коми») – местные СМИ сохранились во многом благодаря включению в региональные холдинги.

В мои задачи входила оценка работы холдинга национальных СМИ. Проблемы коми изданий те же, что и у других печатных СМИ – низкие тиражи, сложность доставки изданий в сельские районы, а ведь именно в сельских глубинках читают и ждут коми издания. Основная возрастная аудитория для печатных национальных СМИ – 40 лет и старше, это люди, как правило, не имеющие доступа к сети Интернет, поэтому единственным источником для получения информации является газета. 

Контент коми изданий должен быть нацелен на сельских жителей – жизнь интересных людей, рассказ об интересных местах республики, надо рассказывать больше о своих земляках. Всегда было интересно читать о том, как живет твой сосед. Кроме того, газетам необходимо в реальном времени разъяснять нововведения в законодательстве, как эти нововведения изменят жизнь сельского жителя. Кроме того, еженедельные СМИ не должны печатать вчерашние новости, если и браться за актуальную информацию «с бородой», то с новым комментарием или мнением специалистов по данному факту. Также основной темой для коми СМИ может быть информация, связанная с финно-угорской тематикой. Кроме того необходимо развивать холдинг в издательском направлении, реализовать возможность приобретения коми книг через Интернет-магазин. Также для привлечения молодежи необходимо рассмотреть возможность подписки коми газет и журналов для детей и подростков бесплатно, развивать блоггер-страницы на сайте коми изданий. 

Предложения будут внесены в концепцию развития печатных изданий, работа по анализу преимуществ и недостатков медиахолдингов будет продолжена. Следующим шагом будет сравнительный анализ медиахолдингов, действующих в других регионах и возможность внедрения такого проекта в нашей республике.


Формирование экспертно-развивающей среды в Республике Коми

Балин Павел Борисович - начальник отдела бизнес-планирования филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Комиэнерго» и Колегова Ольга Леонидовна - Председатель правления ТСЖ «Ухтинец».

Проект: «Формирование экспертно-развивающей среды в Республике Коми» (руководитель проекта: Зимина И.В.).


В рамках работы над проектом: «Формирование экспертно-развивающей среды в Республике Коми» резервисты Ольга Колегова и Павел Балин стали одними из учредителей новой некоммерческой организации – «Коми региональной общественной организации–Экспертное управленческое сообщество» (далее – Сообщество). 

Основными целями создания организации являются: 
  •  развитие в Республике Коми профессионального экспертного сообщества в области менеджмента; 
  •  участие в проведении экспертиз (в том числе общественных) проектов законов, иных нормативно-правовых актов, а также проектов, представляемых на конкурсы различного уровня; 
  •  распространение эффективного опыта в области управления среди органов государственной власти, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений, коммерческих и некоммерческих организаций и иных объединений. 
В стадии формирования находится сайт Сообщества, на котором в скором времени можно будет ознакомиться с уже реализованными и будущими проектами. 

В рамках продвижения Сообщества в 2014-2015 гг. планируется подписание ряда соглашений о сотрудничестве с государственными органами, образовательными, бизнес- и некоммерческими организациями. Первым шагом к выполнению поставленных целей стало подписанное 28 августа 2014 соглашение о сотрудничестве между Сообществом и Коми республиканской академией государственной службы и управления. 


В настоящее время Сообщество по заказу Министерства экономического развития Республики Коми занимается организацией и проведением республиканского конкурса профессионального мастерства среди специалистов, ответственных за работу с персоналом в организациях «Лучший специалист в области кадрового менеджмента».

16 сент. 2014 г.

Мнения. В гостях Ольга Фаритовна Осипова

В гостях у программы "Мнения" с Андреем Стакионисом начальник Управления государственной гражданской службы Республики Коми Ольга Фаритовна Осипова






Стенограмма (авторизованная):

Вопрос: Ольга Фаритовна, что такое резерв управленческих кадров Республики Коми, для чего он создан, кто в нем состоит?

Ответ: Формирование и развитие Резерва управленческих кадров – это одно из важных и актуальных направлений в работе по совершенствованию кадрового потенциала Республики Коми.

Резерв управленческих кадров Республики Коми сформирован на конкурсной основе из высококвалифицированных, имеющих активную гражданскую позицию и высокий потенциал к развитию граждан, способных занять руководящие должности в системе государственного и муниципального управления, участвовать в решении задач социально-экономического развития Республики Коми.

Резерв управленческих кадров это, прежде всего, открытый канал для притока «свежих сил», который дает возможность пополнения системы государственного и муниципального управления перспективными руководителями.

Резерв дает возможность руководству республики использовать в полной мере профессиональные, личностные и деловые качества лиц, включенных в резерв управленческих кадров, для развития и процветания нашего региона.

Вопрос: Какие возможности открываются перед резервистами? Только лишь перспектива назначения на руководящую должность, в случае наличия вакансии?

Ответ: Конечно, замещение руководящей должности в системе государственного и муниципального управления – это успешный итог, к которому стремится каждый резервист. Ведь это возможность применить свои силы, внести свой вклад в развитие республики.

Однако, включение в резерв не гарантирует назначение на руководящую должность в Республике Коми.

Назначения получают лучшие из лучших, те, кто стремится к постоянному развитию, непрерывно совершенствует свои знания, умения, навыки и применяет их на благо жителей Республики Коми.

Управление государственной гражданской службы Республики Коми оказывает поддержку всем резервистам и постоянно проводит работу по развитию Резерва управленческих кадров. 

В этом году резервистам было предоставлено много возможностей для совершенствования и проявления своего управленческого потенциала:

1) в рамках программы повышения квалификации резервисты прошли обучение, направленное на совершенствование коммуникативных навыков руководителя в области ведения дискуссий, публичных выступлений, управления конфликтными ситуациями, самопрезентации, навыков социального поведения (деловой этикет и имидж государственного и муниципального служащего), лидерских и управленческих навыков руководителя;

2) в ходе работы по реализации важных и значимых для жителей республики проектов. Управление следит за достижениями резервистов и регулярно размещает информацию об их успехах на своем сайте.

Управление открыто для новых форм взаимодействия с деятельными, энергичными, инициативными резервистами и готово оказывать содействие и помощь каждому из них.

Поэтому резервистам была предоставлена еще одна контактная площадка для приобретения нового управленческого опыта. 

Управление вышло с инициативой проведения встречи в совершенно новом, ранее не применявшемся формате. Это формат мастер-классов, который дает резервистам уникальную возможность неформального личного общения с представителями руководства республики.

Ведущими этих мастер-классов были руководители государственных органов Республики Коми. 

Топ-менеджеры республики рассказали резервистам секреты своего успеха, поделились управленческим опытом и тонкостями мастерства управления, рассказали об особенностях своего стиля руководства, ответили на вопросы и дали свои советы.

Вопрос: Резерв управленческих кадров Республики Коми формируется на три года. А что происходит по истечении этого срока?

Ответ: Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Республики Коми, образуемая Главой Республики Коми, принимает решение об исключении лиц из резерва по истечении трех лет.

В 2015 году запланировано проведение очередного конкурса на включение в кадровый резерв Республики Коми. 

Вся информация об условиях и сроках проведения конкурса будет размещена на официальном сайте Управления государственной гражданской службы Республики Коми в сети интернет, а также будет широко освещена в средствах массовой информации.
У активных, инициативных, перспективных, амбициозных и болеющих за будущее Республики Коми вновь появится шанс испытать свои силы и попасть в резерв управленческих кадров Республики Коми.

3 сент. 2014 г.

Татьяна Бабюк: доступная среда должна быть не только в пандусах, но и в сети Интернет

Татьяна Федоровна Бабюк, заместитель директора ГБУ РК «Центр по предоставлению государственных услуг в сфере социальной защиты населения города Сосногорска», реализует проект «Жизнь Online».

Цель данного проекта - адаптация и интеграция в социально-активную среду одиноких граждан пожилого возраста и инвалидов, в том числе маломобильных, посредством получения знаний работы на персональном компьютере. 

В настоящее время ведется предварительный этап проекта (работа с благотворительным фондом «Добрый город Петербург» по финансированию проекта). 

В течение 2014-2015 годов будет сформирован список желающих пройти обучение компьютерной грамотности, приобретено оборудование, расходные материалы и мебель, необходимые для оборудования рабочих мест, создана страничка в «ВКонтакте» для объединения одиноких граждан пожилого возраста и инвалидов, участвующих в проекте, а также проведены групповые занятия на оборудованных рабочих местах и индивидуальные занятия на дому с маломобильными гражданами.

Татьяна сообщила: «Проект был направлен на ежегодный конкурс грантов «Активное поколение» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Калининграде и Калининградской области, Сыктывкаре и Республике Коми, Великом Новгороде и Новгородской области». 

Конкурс «Активное поколение» проводился Благотворительным фондом «Добрый город Петербург» при финансовой поддержке Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. В проведении конкурса принимали участие Новгородский региональный общественный фонд содействия некоммерческим проектам, Региональный некоммерческий благотворительный фонд местного сообщества «Калининград» и Региональное общественное движение «Коренные женщины Республики Коми»

Целью конкурса «Активное поколение» было поддержать гражданские инициативы, улучшающие качество жизни людей пожилого возраста. 

Основными направлениями конкурса были:

Участники резерва управленческих кадров Республики Коми готовят «точки роста» в социальной, экономической и информационных сферах

Лица, включенные в резерв управленческих кадров Республики Коми, продолжают работу над реализацией проектов в рамках программы повышения квалификации для резерва управленческих кадров республики «Совершенствование личных и профессиональных компетенций менеджера в органах государственной власти», реализуемой Сыктывкарским государственным университетом.

Так, Татьяна Бабюк, заместитель директора ГБУ РК «Центр по предоставлению государственных услуг в сфере социальной защиты населения города Сосногорска», реализует проект «Жизнь Online», который стал одним из победителей конкурса социальных проектов «Активное поколение», проводившегося в 2014 году в Северо-Западном федеральном округе. 

Цель данного проекта - адаптация и интеграция в социально-активную среду одиноких граждан пожилого возраста и инвалидов, в том числе маломобильных, посредством получения знаний работы на персональном компьютере. В настоящее время ведется предварительный этап проекта (работа с благотворительным фондом «Добрый город Петербург» по финансированию проекта). В течение 2014-2015 годов будет сформирован список желающих пройти обучение компьютерной грамотности, приобретено оборудование, расходные материалы и мебель, необходимые для оборудования рабочих мест, создана страничка в «ВКонтакте» для объединения одиноких граждан пожилого возраста и инвалидов, участвующих в проекте, а также проведены групповые занятия на оборудованных рабочих местах и индивидуальные занятия на дому с маломобильными гражданами. 

Ильдар Андарьянов, главный эксперт информационно-консультационного отдела ГКУ РК «Центр господдержки АПК и рыбного хозяйства РК», в составе конкурсной комиссии работает над проектом «Республиканский конкурс-ярмарка профессионального мастерства «Урожай 2014».

Свою продукцию горожанам и гостям столицы 14 сентября т.г. на Стефановской площади г. Сыктывкара предложат более 100 участников ярмарки. Для продажи будут представлены: молоко и молокопродукты, мясо и мясопродукты, дары леса, саженцы, рыба, изделия народных промыслов. Будет создан живой уголок. В рамках ярмарки проводится Республиканский конкурс профессионального мастерства «Урожай 2014». В этом году он проходит в «Единый день выборов» и организован в целях демонстрации достижений производителей сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Республики Коми; продвижения сельскохозяйственной продукции и продовольствия на потребительский рынок республики; привлечения внимания жителей республики к продукции производителей Республики Коми и укрепления положительного имиджа местных товаропроизводителей; повышения активности избирателей на выборах Главы Республики Коми.

Для повышения интереса населения, в порядок проведения Республиканского конкурса-ярмарки профессионального мастерства «Урожай 2014» конкурсной комиссией внесены существенные изменения.

По результатам традиционной дегустации продукции местных товаропроизводителей, в этом году «Чемпиона вкуса» будет определять экспертная комиссия. Планируется привлечь в конкурсную комиссию шеф-повара одного из ресторанов, врача-диетолога, представителей надзорных органов. Участникам ярмарки предлагается принять участие в скидочной программе «Попади в «10». Палатки участников скидочной программы, для удобства покупателей будут выделяться специальным вымпелом. Покупатели, уже посетившие избирательные участки и имеющие на руках номерные календарики, могут получить скидку на реализуемую продукцию местных производителей.

На сегодняшний день ведется большая подготовительная работа. Составляются списки участником, разрабатываются конкурсные документы и схема размещения ярмарки, проводятся согласования.

1 сент. 2014 г.

«История успеха топ-менеджмента Республики Коми»

Управлением государственной гражданской службы Республики Коми организована встреча лиц, состоящих в резерве управленческих кадров Республики Коми, с руководителями государственных органов Республики Коми «История успеха топ-менеджмента Республики Коми».

Встреча пройдет в формате тематических мастер-классов, ведущими которых будут топ-менеджеры Республики Коми.

Руководители государственных органов Республики Коми готовы раскрыть Вам секреты своего успеха, поделиться управленческим опытом, рассказать об особенностях своего стиля руководства.

Предлагаем Вам воспользоваться уникальной возможностью неформального личного общения с представителями руководства республики и принять участие в указанном мероприятии.

Формат встречи предоставляет резервистам возможность задать ведущим мастер-классов свои вопросы и обратиться за советом.

Встреча состоится 9 сентября 2014 г. в 14 ч. 30 мин. в малом зале Администрации Главы Республики Коми и Правительства Республики Коми.


Просим в срок до 4 сентября 2014 г. подтвердить участие в мероприятии и направить Ваши вопросы и предложения к ведущим мастер-классов по телефону 285-351 или по электронной почте a.s.seljavka@uggs.rkomi.ru.


Программа мастер-класса 
«История успеха топ-менеджмента Республики Коми» 

9 сентября 2014 г.

16 ч.00 мин.

Тема 1. «Женщина-руководитель – секреты успеха»


Опарина Лилия Олеговна – Руководитель Администрации Главы Республики Коми и Правительства Республики Коми

Шабаршина Елена Викторовна - Председатель Избирательной комиссии Республики Коми








Тема 2. «Бессменный лидер»

Козлов Сергей Николаевич – начальник Управления Республики Коми по занятости населения


Тема 3. «Из бизнеса на государственную службу»

Чураков Степан Викторович - заместитель руководителя Агентства Республики Коми по физической культуре и спорту

29 авг. 2014 г.

Руководитель Агентства Республики Коми по печати и массовым коммуникациям Ирина Брагина: кандидат должен уметь решать задачи развития


В рамках проекта «Резерва управленческих кадров Республики Коми», участники Резерва, уже имеющие опыт государственной гражданской и/или муниципальной службы, дают свои рекомендации участникам, только готовящимся к занятию вакантных должностей.

Рекомендации от руководителя Агентства Республики Коми по печати и массовым коммуникациям Ирины Петровны Брагиной:


1. Какими навыками и компетенциями должен отвечать потенциальный соискатель вакантной должности в Вашей организации/учреждении?
-  хорошо знать законодательную и нормативно-правовую базу,
- иметь высокий уровень управленческих навыков и навыков межличностных отношений,
- иметь дипломатические навыки и навыки ведения деловых переговоров,
-  уметь организовывать и координировать деятельность подчиненных,
-  уметь ставить задачи, четко их формулировать.

Словом, стандартный набор знаний и умений. И самое главное, у каждого должно быть чувство высокой ответственности за результаты своей профессиональной деятельности.

2. Какие рекомендации Вы можете дать по развитию личных качеств соискателя?

- Прежде всего, надо развивать лидерские качества, это помогает в любом деле и на любой должности. Не стесняться и не лениться учиться, читать специальную и в популярную литературу по психологии, ораторскому искусству, искусству общения и т.д. Необходимо постоянно развиваться, чтобы быть интересным неординарным человеком.

3. В каком приоритетном направлении, по Вашему мнению, должен выстраивать потенциальный соискатель свой личный план профессионального совершенствования?
- Первым пунктом в плане с учетом требований времени должна стоять задача развития способности выдвигать инновационные идеи и нестандартные подходы к их реализации.

13 авг. 2014 г.

Заместителя министра культуры Марина Андреева: руководитель любого уровня должен уметь построить систему коммуникаций

В рамках проекта «Резерв управленческих кадров Республики Коми», участники Резерва, уже имеющие опыт государственной гражданской и/или муниципальной службы, продолжают давать свои рекомендации участникам, только готовящимся к занятию вакантных должностей. 


1. Какими навыками и компетенциями должен отвечать потенциальный соискатель вакантной должности в администрации муниципального района:

Если брать во внимание, что компетенция – это знания, а компетентность – это умения, то необходимо знать:
А) законодательную базу той отрасли, в которой работаешь,
Б) регламенты работы в структуре, регламенты межотраслевого взаимодействия.
Необходимо уметь:
А) умение поставить цель и найти пути движения к ней,
Б) умение находить контакт с людьми, умение создать команду единомышленников,
В) уметь сказать «нет» (или поругать) от своего имени, а не от имени вышестоящего по должности.

2. Какие рекомендации Вы можете дать по развитию личных качеств соискателя?

- уметь принимать решения и нести за них ответственность,
- пунктуальность,
- самоанализ и самокритичность,
- уметь замечать и отмечать успехи других,
- чувство юмора (без него – никак).

3. В каком приоритетном направлении, по Вашему мнению, должен выстраивать потенциальный соискатель свой личный план профессионального совершенствования?

Это зависит от того, какое направление соискатель выбирает. Если отраслевой сектор, то существуют конкретные точки приложения усилий для профессиональной подготовки.
Поскольку каждая отрасль имеет свою специфику, то необходимо стремиться как можно глубже погрузиться в проблемы отрасли и изучить алгоритмы их решения.
Если выбрать многофункциональную деятельность (как глава МО), то целесообразно изучать и обучаться решать  маркетинговые задачи (бизнес-кейсы) по развитию территории в целом.
Но для всех направлений профессионального роста, потенциальному и действующему руководителю  важно уметь построить систему коммуникаций. Поэтому крайне необходимо изучать вопросы кадрового менеджмента. 

11 авг. 2014 г.

Дмитрий Шатохин. Что необходимо для работы на руководящей муниципальной должности

В  рамках проекта «Резерв управленческих кадров Республики Коми», участники Резерва,  уже имеющие опыт государственной гражданской и/или муниципальной службы, дают свои рекомендации участникам, только готовящимся  к занятию вакантных должностей. 


Что необходимо для работы на руководящей муниципальной должности.

1. Какими навыками и компетенциями должен отвечать потенциальный соискатель вакантной должности в администрации муниципального района:
- Знать основы управленческой деятельности (планирование деятельности, контрольная функция, анализ ситуации);
- Иметь высокий уровень коммуникативных навыков (уметь строить публичные выступления, общаться с разными аудиториями, выстраивать отношения с людьми, с социальными группами);
- Иметь выше среднего уровень знаний в различных областях (социальная политика, экономика, гражданская оборона, строительная отрасль)  

2. Какие рекомендации Вы можете дать по развитию личных качеств  соискателя?
- Необходимо постоянное самообразование;
- Вырабатывать определенные обязательные личностные навыки: пунктуальность, ответственность, обязательность, умение анализировать и исправлять ошибки в своей деятельности;   

3. В каком приоритетном направлении, по Вашему мнению, должен выстраивать потенциальный соискатель свой личный план профессионального совершенствования?

Направление -  «Уметь решать универсальные задачи». Потому что работа на руководящей муниципальной должности настолько многогранна. Утром ты решаешь, как тебе тушить лесной пожар в таком-то таком-то квартале, днем – согласовываешь, давать ли деньги на племенной скот для фермы, а вечером ведешь беседу с Советом ветеранов, обдумывая как сделать лучше организацию клуба «Здоровье» и т.п.

10 авг. 2014 г.

Андрей Юдин о формировании агротехнологического кластера Республики Коми

Сыктывкарский государственный университет продолжает обучение по программе повышения квалификации для резерва управленческих кадров республики «Совершенствование личных и профессиональных компетенций менеджера в органах государственной власти». 

Учебный план программы предполагает повышение квалификации резервистов в рамках двух сессий. Первая сессия прошла в июне 2014 года на площадке Института дополнительного профессионального образования.

Вторая сессия пройдет в ноябре 2014 года. В межсессионный период резервисты продолжают работу над реализацией проектов, которые они должны защитить в рамках ноябрьской сессии.

Об исполнении индивидуального плана профессионального развития в первом полугодии рассказывает Андрей Алексеевич Юдин, кандидат экономических наук, заместитель директора Государственного научного учреждения НИИ сельского хозяйства Республики Коми Федерального агентства научных организаций.

- Андрей Алексеевич, расскажите, пожалуйста, какую работу Вы как резервист провели в рамках исполнения индивидуального плана профессионального развития в 2014 году?
- Основной целью плана индивидуального развития является достижение конечной результативной цели, выраженной в проектной деятельности. Одним из важнейших направлений индивидуального плана профессионального развития резервиста определено проведение коммуникативных мероприятий. 

В феврале 2014 года в Санкт-Петербурге состоялся «круглый стол», посвященный проблемам инновационного развития аграрного производства, который проводился в рамках встречи «Научно-инновационный потенциал регионов СЗФО Российской Федерации в решении проблем лесного и агропромышленного комплекса». В числе участников «круглого стола» были представители профильных министерств и ведомств СЗФО, научно-исследовательских и проектных институтов, представители сельскохозяйственных и промышленных предприятий, производящих и внедряющих инновационную продукцию в своей деятельности, ученые, эксперты, общественные деятели в области АПК. 

Я сделал краткое сообщение об экономическом инновационном потенциале Республики Коми, формировании агротехнологического кластера, его значении в решении проблем сельскохозяйственного комплекса, роли науки и бизнеса в этом процесса. По итогам «круглого стола» ряд потенциальных инвесторов заинтересовались возможностью участия в инновационных проектах в области сельского хозяйства в Республике Коми, а также применения современных технологических инноваций.

7 авг. 2014 г.

Сыктывкарский государственный университет эффективно участвует в подготовке кадрового резерва Республики Коми

Сыктывкарский государственный университет продолжает обучение по программе повышения квалификации для резерва управленческих кадров республики «Совершенствование личных и профессиональных компетенций менеджера в органах государственной власти».

Программа направлена на развитие навыков принятия эффективных управленческих решений и повышение профессиональной компетенции резервистов.

Учебный план программы предполагает проведение повышения квалификации резервистов в рамках двух сессий. Первая сессия прошла с 9 по 11 июня 2014 года на площадке Института дополнительного профессионального образования.  В течение трех дней 50 человек, включенных в региональный резерв, углубили свои знания по вопросам управления карьерой и самоменеджмента. С резервистами работали ведущие консультанты из Москвы и Санкт-Петербурга.

Вторая сессия пройдет в ноябре 2014 года. В межсессионный период резервисты продолжают работу над реализацией проектов, которые они должны защитить в рамках ноябрьской сессии.

23 июл. 2014 г.

Вопросы для самопроверки

Для самопроверки


Вопрос 1 из 60
Выбрать вопрос

Информационные ресурсы – это:
  • автоматизированные банки данных и сетевые архивы, предназначенные для сбора, накопления, хранения, поиска и распространения информации
  • отдельные документы и отдельные массивы документов, документы, и массивы документов в информационных системах (библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других информационных системах)
  • программно-аппаратные комплексы, обеспечивающие применение информационно-коммуникационных технологий, регламентирующие их использование документы и организационные структуры, осуществляющие их эксплуатацию
  • компьютерные базы данных, содержащие полную, систематизированную и оперативно обновляющуюся информацию по законодательству с комментариями, совмещенную с компьютерными средствами поиска и анализа этой информации

25 июн. 2014 г.

Информационные технологии повышения эффективности государственного управления и управления государственной службой – перспективы на 2014 год

Бурдаев Андрей Николаевич, доклад на Итоговой Всероссийской научно-теоретической конференции (с международным участием) «Политические, экономические и социокультурные аспекты регионального управления на Европейском Севере», октябрь 2013 год. Организаторы: Коми республиканская академия государственной службы и управления совместно с Институтом языка, литературы и истории, Институтом социально-экономических и энергетических проблем Севера КНЦ УрО РАН, ФГБОУ ВПО «Сыктывкарский государственный университет», ГАУ РК «Центр информационных технологий», при содействии Администрации Главы Республики Коми и Правительства Республики Коми, при поддержке Российского гуманитарного научного фонда и Министерства экономического развития Республики Коми.

До настоящего времени не существовало единой системы информационной поддержки кадровой работы в органах государственной власти: от проведения конкурсов, до организации ротации кадров, социальной защиты государственных служащих, противодействия коррупции и заканчивая увольнением. Отсутствие единой системы контроля снижало прозрачность проведения конкурсов по замещению должностей государственной гражданской службы и создавало возможности для всевозможных нарушений. 

Указом Президента Российской Федерации № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» от 7 мая 2012 года такое положение дел было указано исправить: